Het team van Artocon Project Partners heeft veel ervaring in het werken in multidisciplinaire infrastructurele projecten.

Projectmanagement

Het succes van een project hangt voor een groot deel af van de kracht en samenstelling van het projectmanagementteam. Artocon Project Partners levert deskundige teamleden die u ondersteunen bij het succesvol realiseren van uw project(en). Onze teamleden zorgen voor grip op de voortgang, bewaking van kwaliteit en effectieve beheersing van risico’s.

Of het nu gaat om grote infrastructurele projecten of specifieke opdrachten in de bouw of techniek, wij leveren de juiste expertise op de juiste plaats. Onze ervaring strekt zich uit van de planfase tot de oplevering. We hebben gedegen kennis van verschillende  contractvormen en kunnen u hierin adviseren en ontzorgen middels de verschillende  IPM rollen.

Wij werken procesmatig en beheerst en clusteren activiteiten tot een geheel, regelen de zaken met aandacht en doorlopen procedures risico gestuurd. Dit geeft structuur en rust, u heeft grip op de voortgang en houdt focus op het resultaat. Door het inzetten van één of meerdere van onze teamleden investeert u niet alleen in uw project, maar ook in uw organisatie. Onze kennis en kunde dragen we namelijk graag over, zodat u na een succesvol project toekomstgericht verder kan. 

Lees hieronder meer over onze diensten en laat weten welke rol wij voor u kunnen vervullen.

Projectmanagement

Het projectmanagement is gericht op het borgen van kwaliteit, draagvlak en afstemming. Daarbij is de projectmanager (eind) verantwoordelijk voor het boeken van een goed projectresultaat.

Onze projectmanagers hebben de leiding over de uitvoering van het project en zorgen voor een efficiënte en gestructureerde aanpak die leidt tot succesvolle resultaten. 

Met projectmanagement van Artocon worden stakeholders, middelen, doelstellingen, afhankelijkheden en planning samengebracht. 

  • (Semi) Overheid
  • (GWW) Aannemers
  • Netbeheerders
  • Projectontwikkelaars
  • Civiele bedrijven

Projectbeheersing

Projectbeheersing richt zich op het optimaal beheersen van de planning, risico’s, kwaliteit en financiën om zo tot het gewenste resultaat te komen.

Processen helpen om het project gestructureerd en beheerst uit te kunnen voeren. De visie van Artocon is dat deze processen altijd in samenhang moeten resulteren in het behalen van de projectdoelstellingen. Hierbij gaat het niet om kwantiteit, maar om kwaliteit. Wij hebben ervaring in verschillende contractvormen, branches en projecten omvang.

  • (Semi) Overheid
  • (GWW) Aannemers
  • Netbeheerders
  • Projectontwikkelaars
  • Civiele bedrijven

Contractmanagement

Met contractmanagement wordt tijdens de contractvormingsfase risico-gestuurd geadviseerd in de juiste contractuele afwegingen. De contractmanager is, in het (IPM) team, verantwoordelijk voor het uitvoeren van het contract om, samen met het team, de gestelde projectdoelstellingen te bereiken.

Een goed contract is de basis voor een goede samenwerking tussen Opdrachtgevers en Opdrachtnemers. Door onze ruime ervaring bij zowel Opdrachtgevers als Opdrachtnemers, in verschillende contractvormen en verschillende contractstadia, kunnen wij in de contractvormingsfase risicogestuurd adviseren in de juiste contractuele afwegingen.

  • (Semi) Overheid
  • (GWW) Aannemers
  • Netbeheerders
  • Projectontwikkelaars
  • Civiele bedrijven

Omgevingsmanagement

Wij begeleiden de communicatie en samenwerking met alle externe stakeholders, inclusief overheden, bewoners en milieuorganisaties, zodat het project in harmonie met de omgeving wordt uitgevoerd.

Omgevingsmanagement en conditionering zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Beiden zijn tijdrovende en kennisintensieve taken. Wet- en regelgeving, vergunningsaanvragen, niet-gesprongen explosieven, archeologie, flora en fauna onderzoek en dat in combinatie met stakeholdermanagement en draagvlak creëren: wij leiden dit in goede banen en onze omgevingsmanagers ondersteunen met de beheersing van alle conditioneringsaspecten én geven u grip.

  • (Semi) Overheid
  • (GWW) Aannemers
  • Netbeheerders
  • Projectontwikkelaars
  • Civiele bedrijven

Programmamanagement

Door de grote hoeveelheid te realiseren projecten in infra- en energiesector, besluiten organisaties vaker om projecten te bundelen tot een programma. Daar waar een project een duidelijk projectresultaat kent, richt een programma zich op het behalen van meer strategische doelen en resultaten.

Programmamanagement past heel goed bij deze tijd van snelle veranderingen. Het helpt strategische doelen na te streven en, mede doordat we vroegtijdig de belanghebbenden betrekken, leggen we samen een stevig fundament.

  • NuLelie
  • (Semi) Overheid
  • (GWW) Aannemers
  • Netbeheerders
  • Projectontwikkelaars
  • Civiele bedrijven

Gebiedsmanagement

U kunt Artocon inzetten als gebiedsregisseur. Artocon heeft jarenlang ervaring in infrasector, ruimtelijke ontwikkeling en in omgevingsmanagement. En eigenlijk vinden we dat dat beter kan in Nederland. Er ging en gaat zoveel mis, dat het tijd is voor verandering. Om zo bouwprojecten beter, sneller, maar vooral duurzamer te laten verlopen.

In ons eigen geografische platform komen project- en procesmanagement, samenwerking en feitelijk inzicht samen. Aannemers, ontwikkelaars en opdrachtgevers, omgevingsmanagers, bouwteams, architecten, constructeurs, installateurs: het is allesomvattende online omgeving voor complete projectteams.

  • (Semi) Overheid
  • (GWW) Aannemers
  • Netbeheerders
  • Projectontwikkelaars
  • Civiele bedrijven

Tendermanagement

Middels tendermanagement worden alle noodzakelijke processen doorlopen om te komen tot een duidelijke strategie en winnende aanbieding. De tendermanager is verantwoordelijk voor het volledige tenderproces, oftewel het proces om te komen tot de uiteindelijke aanbieding.

Wij ervaren in de praktijk dat aanbestedingstrajecten steeds verder professionaliseren en het niveau van inschrijvingen steeds hoger wordt. Ook neemt de concurrentie ieder jaar toe en is kennis en ervaring geboden bij aanbestedingen.

  • Aannemers

Project control

Project control geeft u grip op het budget en het financiële resultaat van uw projecten. Het geeft essentiële stuur informatie.

De projectcontroller is het financiële geweten van een project of programma. Naarmate bedrijven meer en grotere programma’s en projecten uitvoeren, wordt de noodzaak voor een projectcontroller groter. De projectcontroller houdt de financiële administratie van een project bij en bewaakt de planning en het budget. Inzicht en advies geven in financiën en risicomanagement vallen onder zijn taken.

  • (Semi) Overheid
  • (GWW) Aannemers
  • Netbeheerders
  • Projectontwikkelaars
  • Civiele bedrijven

Aanbesteden Programma & Project

Het realiseren van (grote) programma’s en projecten vergt dermate veel capaciteit (personeel, materiaal, financiële middelen) dat bedrijven zichzelf genoodzaakt zien een groot deel van het werk uit te besteden aan marktpartijen. Gezien de maatschappelijke, politieke en commerciële druk die hiermee gepaard gaat, is het vaak ook van groot belang dat de aanbesteding snel op de markt komt. 

Artocon trekt betrokken partijen en interne stakeholders bij elkaar en voert de regie op aanbestedingstrajecten zowel vanuit de inhoud als op het proces om de markt voor materialen en diensten te contracteren. Het startpunt is het opstellen van een maximaal onderbouwd strategisch plan. Het doel? Duidelijk maken wat de visie is op de aanpak van de aanbesteding, hoe het bedrijf zich gaat organiseren tijdens de realisatie, hoe dit aansluit op de aanpak van bestaande bedrijfsprocessen en hoe de contractstukken opgesteld gaan worden.

  • NuLelie
  • (Semi) Overheid
  • (GWW) Aannemers
  • Netbeheerders
  • Projectontwikkelaars
  • Civiele bedrijven

Vergunningenmanagement

Met goed vergunningenmanagement worden risico’s beperkt, faalkosten verminderd, planningen behaald en het projectresultaat is succesvol. Verschillen in projecten vragen om verschillen in aanpak, vandaar dat een vroege betrokkenheid van groot belang is. Door deze betrokkenheid kunnen opdrachtgevers en projectleiders geadviseerd worden over de benodigde vergunningen, de te doorlopen procedures en de benodigde onderzoeken om projecten juridisch mogelijk te maken. 

Artocon gaat graag met u in gesprek over het project en om verwachtingen scherp te stellen. Op die manier stemmen we gezamenlijk af op welke manier vergunningenmanagement ingezet wordt voor uw project. We bepalen taken en verantwoordelijkheden en kunnen bijvoorbeeld starten met een quick scan vergunningen. 

  • (Semi) Overheid
  • (GWW) Aannemers
  • Netbeheerders
  • Projectontwikkelaars
  • Civiele bedrijven

Daarom kiest u voor Artocon

Bij Artocon dragen we onze kennis en expertise graag over, zodat u na de succesvolle afronding van het project in staat bent om zelfstandig verder te werken met de opgedane ervaring. Dit maakt ons niet alleen een waardevolle partner voor de uitvoering zelf, maar ook voor de lange termijn.

Deskundig
0
IPM inzet
0
Flexibiliteit
0
Kennisoverdracht
0

Wij leveren teams of teamleden met de juiste kennis en ervaring; van planfase tot oplevering.

U kunt rekenen op een gestructureerde, procesmatige aanpak,  die risicomanagement centraal stelt.

Heeft u 1 specialist of een volledig team nodig? We leveren maatwerk dat past bij uw projectbehoefte.

We investeren in uw organisatie door kennis en ervaring te delen. Zo blijft u succesvol, ook in de toekomst

Meerwaarde IPM

De meerwaarde van IPM als standaard voor de manier waarop een organisatie een project vormgeeft, is integraliteit . Hierdoor zijn projecten beheersbaar en ontstaat er meer verantwoordelijkheid binnen het project. Het IPM-model zorgt voor duidelijkheid en herkenbaarheid bij alle betrokken partijen en samenwerking wordt efficiënt. Ook ontstaat er een consistentie in kennisontwikkeling, zijn raakvlakken tussen de verschillende processen inzichtelijk en transparant en worden doelen behaald.

Betere projectbeheersing

Transparante organisatie

Flexibele inzetbaarheid medewerkers

Inzetbaar in alle organisaties

Doelstellingen worden behaald